Echte Führung beginnt nicht mit Titeln oder Anweisungen – sie entsteht durch eine inspirierende Führungspersönlichkeit, die ein Team formt, das über sich hinauswächst und den Mut aufbringt, das Unternehmen in eine neue Zukunft zu führen.
Was meine Kunden sagen
Falk Pewestorf
Geschäftsführer FLYERALARM Dienstleistungs GmbH
„Stephanie hat unser Führungsteam durch einen beeindruckenden Workshop zum Thema Teamresilienz begleitet. Ihre Moderation war professionell und motivierend, und durch das vorausgehende Analysetool konnten wir gezielt an unseren Schwachstellen arbeiten. Besonders gut gefallen hat mir, dass der Schwerpunkt auf einer nachhaltigen Umsetzung lag, sodass die Veränderungen im Team langfristig verankert werden. Das Team war begeistert von der abwechslungsreichen Gestaltung und den praxisnahen Übungen.“
Frank Hammermeister
Geschäftsführer HBL Holding GmbH
„Stephanies Workshop hat wesentlich dazu beigetragen, dass unsere Führungskräfte positiv motiviert und mit Begeisterung und Elan in das neue Geschäftsjahr gestartet sind. Sie kann Inhalte einfühlsam und mit der notwendigen Nachhaltigkeit vermitteln, so dass wir noch lange von ihren Impulsen profitieren werden.
Die zu vermittelnde Strategie für das neue Geschäftsjahr, ist zu 100% beim Topmanagement der HBL Gruppe angekommen und wurde direkt erfolgreich umgesetzt.“
Frank Möller
Inhaber und Geschäftsführer, INITIATIVE Auslandszeit GmbH
„Stephanie hat auf ihre fachlich überaus überzeugende sowie persönlich sehr motivierende und „abholende“ Art im Rahmen eines Inhouse-Coachings wesentlich dazu beigetragen, dass sowohl Motivation & Commitment als auch auf Teamebene das Miteinander in unserem Unternehmen wieder wesentlich intensiver sowie zielführender gelebt wird.“
Mein Warum
„A boss has a title. A leader has the people.“
(Simon Sinek)
Was dieses Zitat mit mir und
meiner Vision zu tun hat,
erfährst du hier.
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Episode 31: Die wichtigste Aufgabe in Führung
Episode 30: Du bist der Durchschnitt der 5 Menschen, mit denen du die meiste Zeit verbringst
Episode 29: Warum „Meine Tür steht immer offen“ kein gutes Führungsprinzip ist
Episode 28: Was tun bei sturen, alteingesessenen Mitarbeitern, die auf ihrer Meinung beharren?
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